Etudes thématiques

Organisation du travail et modèles économiques dans le secteur de la propreté - février 2017

Les entreprises de propreté s'organisent et fonctionnent de façon diverse, avec des modèles économiques sous-jacents qu'une étude réalisée en 2016 a permis de mettre en évidence, en proposant une grille de lecture et d'analyse nouvelle.

La propreté dans les pays nordiques : études de cas - juin 2016

Les économies nordiques se caractérisent par un haut degré de développement, et une importance particulière donnée à l'innovation. Nous sommes allé à la rencontre d'entreprises en Suède et en Finlande pour y faire des études de cas.

La propreté en journée : enjeux et perspectives  - décembre 2015

Le travail en journée dans le secteur de la propreté est un sujet qui a émergé fortement à la fin des années 2000. Il est un enjeu social important, mais aussi une occasion de développement économique. En s'appuyant sur différentes études, notamment celles réalisées par le Monde de la Propreté en partenariat avec Atemis, il est dressé un état des lieux et sont évoquées les persectives.  

Etude Propreté & Insertion - novembre 2015

La propreté est un secteur souvent considéré comme ayant une forte vocation d'insertion professionnelle. Le Fare propreté a mené une étude en 2015 auprès d'entreprises de propreté, de donneurs d'ordres et d'acteurs du monde de l'insertion pour mieux cerner les contours de la question et les différentes dimensions de la notion d'insertion dans le secteur.

La relation client et l'entreprise de demain - juin 2015

La propreté est un secteur d'activités de services où la question de la relation client est essentielle. Le Fare Propreté a piloté au cours de l'année 2014/2015 des "ateliers de la relation client" au cours desquels ont été étudiées par des groupes de travail les différentes dimensions de la question, dans une approche prospective.

Le recrutement dans le secteur de la propreté - mars 2015

La propreté est un secteur économique à forte intensité de main d'oeuvre et à l'activité continue qui génère des besoins considérables d'embauche. Le Fare propreté a piloté de juillet 2014 à janvier 2015 une étude quantitative et qualitative qui permet de mieux en cerner les enjeux, d'identifier les atouts des entreprises du secteur et les principales questions auxquelles elles doivent répondre. 

Temps partiel et multi-emploi - septembre 2014 

Dans chaque entreprise de propreté, 53 % des contrats relèvent en moyenne de salariés multi-employeurs, et 40 % des travailleurs du secteur ont plusieurs emplois simultanément. Si seulement un quart des contrats signés sont à temps plein, en réalité 35 % des salariés travaillant dans le secteur de la propreté ont un temps de travail hebdomadaire supérieur ou égal à 35h, et le temps de travail total cumulé des salariés de la propreté est en moyenne de 24h/semaine.

La création d'entreprise - avril 2014
La création d’entreprises reste dynamique dans le secteur et est particulièrement accentuée, depuis 2009, par les créations sous statut auto-entrepreneur, même si beaucoup d’entre eux n’ont qu’une faible activité économique. En 2012, le taux de création d’entreprises de la propreté est proche de 30% et varie entre 18 et 39% selon les régions.

Les auto-entrepreneurs - avril 2014
Depuis l’instauration du statut en 2009, le secteur de la propreté attire les auto-entrepreneurs. Ils étaient plus de 23 000 en 2013 et 73% des créations se sont faites cette année là sous ce statut. Toutefois, leur activité économique est très marginale : seuls 60% des auto-entrepreneurs sont actifs et le chiffre d’affaires qu’ils réalisent représente seulement 0,6% du total du secteur.

Les défaillances d'entreprises - avril 2014
Plus de 600 entreprises de propreté ont été en situation de défaillance en 2013. Avec un taux supérieur à celui de l’ensemble des secteurs d’activité, les entreprises de propreté sont plus fragiles que la moyenne et ce sont particulièrement les jeunes entreprises qui sont les plus menacées. Selon les régions, le taux de défaillance varie entre 0,9% et 3,3%.